Consistente en bovengemiddelde resultaten zijn bij ons essentieel om door te groeien. Zowel je lange termijn prestaties op de businesskant als op de mensenkant zijn van belang. We hechten veel waarde aan vertrouwen, respect, eerlijkheid, teamspirit en lange termijn resultaten. In ons PMP (Performance Management Process) wordt onder de noemer ‘ People Results’ het belang dat we hechten aan zelfontwikkeling, het managen van mensen en teamspirit bevestigd. Via een 360-graden feed back systeem en onze jaarlijkse OHS (Organizational Health Survey)onderzoek kijken we naar de ontwikkeling van medewerkers.

Om succesvol te zijn hebben we goede managers nodig. Onze drie belangrijkste managementkwaliteiten voor managers zijn: ‘setting the agenda’, ‘taking others with you’ en ‘doing it the right way’.

Managementkwaliteiten worden belangrijker wanneer mensen een meer senior rol krijgen. Managers die net beginnen focussen vooral op ‘doing it the right way’. Als ervaren manager is het belangrijk op alle drie de managementkwaliteiten succesvol te zijn.

Op senior niveau verwachten we van managers dat ze ‘setting the agenda’ beheersen en innovatie stimuleren. Innovaties brengen vaak risico’s met zich mee welke goed overwogen maar niet vermeden moeten worden. We zijn ons ervan bewust dat niet iedere innovatie iets zal opleveren maar gaan dit niet uit de weg omdat we juist op momenten van tegenslagmanagementkwaliteiten verder kunnen ontwikkelen.

Competenties vormen een consistente basis voor onze meetinstrumenten. Als we een manager coachen dan nemen we het antwoord op deze vragen mee in onze overwegingen:

• Laat de manager consistent één bepaalde managementkwaliteit zien?
• Hoe is zijn of haar effectiviteit gegroeid over de afgelopen periode?
• Heeft hij of zij zijn of haar impact op de organisatie vergroot?
• Heeft de manager oog voor iedereen binnen zijn of haar team?
• Welke medewerkers heeft hij of zij laten groeien?
• Hoeveel mensen hebben onder zijn of haar leiderschap het bedrijf verlaten?
• Heeft de manager potentieel om door te groeien naar een zwaardere managementfunctie?

Vakkennis is vanzelfsprekend om binnen PepsiCo door te kunnen groeien. Een sales manager is immers geen financieel manager. We verwachten van elke medewerker dat hun vakkennis voortdurend ontwikkelt.

De PepsiCo Chairman’s Award is in het leven geroepen om medewerkers en teams te waarderen die buitengewone prestaties hebben geleverd en anderen inspireren. Wanneer een medewerker een bepaald niveau in de organisatie heeft bereikt en heeft laten zien voldoende vakkennis te bezitten dan komt hij in aanmerking voor het ontwikkelen van zijn managementkwaliteiten of belangrijke ervaringsgebieden.

We vragen medewerkers expertise te ontwikkelen in een bepaald functioneel gebied maar vinden het minstens zo belangrijk dat ze een bredere kennis krijgen van ons business model: hoe we producten maken, verkopen en leveren. We geloven dat managers die onze business begrijpen ook betere business beslissingen zullen nemen. Wil je doorstromen naar een meer senior rol dan zal je een goede combinatie moeten laten zien van functionele capaciteiten en een breder begrip van de business.

Wanneer een medewerker voor een promotie in aanmerking komt, wordt altijd gekeken naar de ervaring die hij of zij heeft opgedaan en naar de ervaring die nodig is voor het vervullen van een bepaalde functie. Sommige functies vereisen een specifieke set aan ervaringen. Ons bedrijf is voortdurend in verandering. Wanneer je je alleen maar zou richten op het in aanmerking komen voor één bepaalde functie zou je hierdoor je groeikansen kunnen beperken. Het kan namelijk zo zijn dat die functie over een paar jaar niet meer bestaat of dat er andere eisen aan worden gesteld. Bereid jezelf voor door een brede reeks aan ervaringen op te doen. Om kansen te kunnen pakken moet je flexibel zijn. Dit betekent dat je mogelijkheden moet zoeken waarin je kunt laten zien dat je gemakkelijk om kunt gaan met verandering, nieuwe situaties en lastige uitdagingen.

Bekijk ook hoe je kunt bijdragen aan het bedrijf buiten je eigen afdeling. Sluit je bijvoorbeeld aan bij bedrijfsbrede initiatieven of speciale projecten. Ze dragen allemaal bij aan je ervaring en zijn belangrijk voor je groei. Zorg voor goede relaties binnen de organisatie, ook buiten je eigen afdeling. Dit geeft je nieuwe inzichten, laat je kennis maken met andere talenten, je hoort andermans uitdagingen waardoor je een dieper inzicht in de organisatie krijgt.