1. Purpose
   1. Performance with Purpose
   2. Voeding en Gezondheid
   3. Milieu
   4. Onze Mensen

Onze Mensen

Een bewuste strategie gericht op aantrekken, ontwikkelen en behouden van talentvolle medewerkers is een van de focuspunten van onze visie Performance with Purpose.

Om duurzaam te kunnen groeien is talent essentieel. Over de hele wereld en in elke functie hebben we uitzonderlijk talent – in de fabrieken, sales, marketing, ondersteunende staf en directeuren. We doen er dan ook alles aan om nieuw talent aan te trekken en bestaand talent te behouden en verder te ontwikkelen. Bij PepsiCo zien we talentvolle medewerkers dan ook als voorwaarde voor succes. Daarom hebben we speciaal voor hen een PepsiCo talentstrategie ontwikkeld.

Onze talentstrategie berust op vier pijlers:

1. We creëren een respectvolle, stimulerende en betrokken omgeving

   We willen een ondersteunende en inspirerende werkplek bieden waar mensen zich thuis, gerespecteerd en gestimuleerd voelen. We vinden het belangrijk dat medewerkers zich gewaardeerd voelen om hun eigen bijdrage aan de organisatie en dat tegelijkertijd hun verschillen en hun werk- en privébalans worden gerespecteerd. Daartoe voeren we een actief diversiteitbeleid dat is gericht op een betere man/vrouw verhouding maar ook op etnische diversiteit. Tevens hanteren we FlexiCo, ons flexibiliteitsbeleid dat oog heeft voor individuele verschillen en behoeften. Eigen initiatief wordt actief gestimuleerd en gewaardeerd. Make A Difference (M.A.D.) is een praktijkvoorbeeld van hoe wij dit als organisatie bewerkstelligen.

   Initiatieven

   Make A Difference

   In 2010 zijn we een organisatie-ontwikkelingstraject gestart met het motto ‘Make A Difference’. Om toekomstige groei te kunnen realiseren, is onze overtuiging dat we meer aandacht moeten besteden aan onze cultuur en onze gedragingen, en specifiek op die onderdelen die van belang zijn voor het welbevinden van onze medewerkers.

   Actief diversiteitbeleid

   We voeren een actief diversiteitbeleid dat gericht is op het onder de aandacht brengen van de waarde van diversiteit bij alle medewerkers. Het beleid benadrukt niet alleen de kracht van de verschillen maar stuurt er tevens op aan dat specifieke vaardigheden en behoeften van een persoon worden gerespecteerd en benut.

   1. Betere man/vrouw verhouding

      Voor iedere afdeling en ieder niveau hebben we een doelstelling dat minimaal 30% van de medewerkers een vrouw moet zijn.

   2. Vrouwelijk talent centraal

      We maken deel uit van externe netwerken als Opportunity in Bedrijf waar vrouwelijk talent centraal staat maar ook van ons eigen Europese Diversity & Inclusion Council. Zo hebben enkele managers vanuit PepsiCo Nederland deelgenomen aan een Europees PepsiCo project in samenwerking met een innovatieve non-profit stichting ter ondersteuning van vrouwelijke ondernemers in ontwikkelingslanden.

   3. Ons flexibiliteitbeleid Flexico

      FlexiCo is ons flexibiliteitbeleid dat oog heeft voor individuele verschillen en behoeften. In het kader van FlexiCo stellen medewerker en manager jaarlijks samen een specifieke work/life doelstelling. Deze is gericht op de persoonlijke situatie van de medewerker. We noemen dit ‘One Simple Thing’. Dit initiatief is door platform voor en door werkende moeders drie jaar op rij erkend als vooruitstrevend beleid voor werkende ouders. Ook wordt het in Nederland bedachte concept inmiddels Europa-breed binnen PepsiCo geïmplementeerd voor werkende ouders.

      FlexiCo kent daarnaast verschillend onderdelen:

      • FlexiTime: flexibele werktijden en eigen vrijheid,
      • FlexiPlace: op verschillende locaties of thuis kunnen werken, ondersteund door de benodigde IT-tools,
      • FlexiDay: kortere en langere werkdagen kunnen creëren afhankelijk van je privé-agenda, en in de zomermaanden je vrijdagmiddag vrij kunnen plannen met een Summer Schedule.

   Belang van eigen bijdrage

   We zijn er van overtuigd dat we meer bereiken wanneer medewerkers zelf initiatieven starten om bij te dragen aan onze organisatiedoelstellingen en onze Performance with Purpose doelstellingen. We faciliteren, sponsoren en waarderen onder andere de volgende medewerkerinitiatieven:

   1. Sportieve teamevenementen

      Sponsoring van en deelname aan sportieve teamevenementen, waaronder halve marathons, fietstochten en overige sportieve evenementen waar de opbrengst naar goede doelen gaat. PI Likes to Run is daarnaast een grote hardloopgroep die actief getraind wordt door Helen Hofstede. Zij combineert een loopbaan bij PepsiCo met een professionele hardloopcarrière. PepsiCo sponsort haar initiatief.

   2. Green Teams

      Green Teams zijn cross-functionele teams binnen PepsiCo die actief werken aan milieu –initiatieven die bewustwording en gedragsverandering realiseren. Voorbeelden van initiatieven van het Green Team zijn ‘Paperless-office’, ‘de Carpooltrofee’ en ‘de Traploopweek’.

2. We bevorderen managementkwaliteit

   Op basis van het wereldwijde PepsiCo competentiemodel, trainen en motiveren we onze managers om inspirerende en doelgerichte managers te zijn.

3. We werven talent voor de toekomst en zorgen voor goede carrièrekansen binnen de organisatie

   PepsiCo is er trots op dat het gehele Nederlandse Management Team doorgestroomd is uit de eigen organisatie. Ook op Europees niveau is de directie voor meer dan 90% vanuit de eigen organisatie ontwikkeld.

4. We stellen de ontwikkeling van iedere medewerker centraal

   Ontwikkeling en groei van elke medewerker is cruciaal. Om dit te verduidelijken hebben we vier verschillende ontwikkelingstrajecten voor net-afgestudeerde professionals tot de ervaren managers ontwikkeld, die aansluiten bij de fase waarin de carrière van de medewerker zich bevindt. Bovendien zijn er speciale ontwikkelingstrajecten voor alle specialismen zoals research & development, productie, techniek en kwaliteit en geldt het Europese beleid van voortdurende verbetering en ontwikkeling ook voor de fabrieken.

   Young PepsiCo

   Young PepsiCo is een actief collega-netwerk voor PepsiCo medewerkers die aan het begin staan van hun carrière. Young PepsiCo organiseert borrels, inspirerende lunches en ‘meet & greet’s met alle functionele gebieden. Een keer per jaar krijgen ze een speciale opdracht van het Management Team. In 2010 heeft Young PepsiCo de business case voor etnische diversiteit uitgewerkt, het jaar daarvoor werkte Young PepsiCo mee aan de ontwikkeling van doelstellingen voor Corporate Social Responsibility. Performance with Purpose staat in deze opdrachten altijd centraal.